在"每个人都在模仿成功者"的时代,真实反而成了差异化。本文探讨为什么"做自己"不是矫情,而是一个可持续的商业策略。
在AI可以完成一切的时代,你的偏见、你的故事、你的不完美,
才是你真正的护城河。
AI可以做PPT、写文案、画插画、剪视频…AI什么都能做,但AI没有偏见。什么叫偏见?就是我偏偏喜欢这个、偏偏觉得那个好。是我的审美,是我的价值观,是我经历了这些人之后形成的"我就是觉得这样更好"。
技术越发达,"人味越稀缺"。当所有人都在用同样的AI工具产出同样的内容,那个"不完美的、有偏见的、活生生的人",反而成了最稀缺的资源。
我的品牌方法论
品牌不是什么"视觉识别系统",不是一句slogan,不是好的AI。品牌是:你的价值观+你的亲身经历+你的偏见和偏好的总和。
有个成语叫"表如其人",品牌也是。你没法伪装一个不是你的人,但你可以想象的更敏锐。
当你"做自己"做得足够彻底,反而成了稀缺品。
在"本质品牌"的框架下,我们不问"你的品牌应该是什么样",而是问"你是谁,你真正在乎什么"。每一个成功的个人品牌背后,都是一个敢于"做自己"的活生生的人。
诺贝尔经济学主人丹尼尔·卡尼曼的"峰终定律":人们对一段体验的记忆,主要取决于两个时刻——峰值时刻(最好或最坏的那一刻)和结束时刻。
这意味着:不是每个环节都要完美,而是有意识地设计"高光时刻"。与其把资源平均分配,不如集中力量打造"一个塞满瞬间"。服务的终点比起点更重要,客户会带着最后的感受离开。
峰值体验设计可以应用于:
一对一服务:让客户在某个时刻感受到"这超出了我的预期"。
内容创作:让读者在某句话上停下来,反复品味。
产品交付:让客户在拆箱或使用过程中遇到惊喜。
案例思考:为什么有些餐厅你记得住?不是因为它每道菜都好吃,而是因为那道让你惊艳的招牌菜,或者开门时收到的那个手写卡片。
AI可以做PPT、写文案、画插画、剪视频…AI什么都能做,但AI没有偏见。什么叫偏见?就是我偏偏喜欢这个、偏偏觉得那个好。是我的审美,是我的价值观,是我经历了这些人之后形成的"我就是觉得这样更好"。
技术越发达,"人味越稀缺"。当所有人都在用同样的AI工具产出同样的内容,那个"不完美的、有偏见的、活生生的人",反而成了最稀缺的资源。
为什么偏见重要?因为AI没有"偏见"。AI只能基于概率给出"最可能正确"的答案,但正确不等于有劲,合理不等于有趣。
人味,来自不完美。温度,来自偏见。
精选文章
在"每个人都在模仿成功者"的时代,真实反而成了差异化。本文探讨为什么"做自己"不是矫情,而是一个可持续的商业策略。
基于卡尼曼峰终定律的实战方法论,教你如何设计让客户"忘不掉"的服务体验。
当AI可以帮你做一切,你还需要做什么?答案是:做AI做不了的事——为做有偏见、有温度、有选择的"人"。
一个真实的个人品牌建设路线图,从探索期到成熟期,每个阶段的关键任务和常见陷阱。
内容创作的反直觉洞察:有时候,"不完美但真实"比"完美但虚假"更有传播力。
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关于品牌的一些"偏见"
这些是我深信不疑、但可能不符合主流观点的看法。它们构成了我做品牌咨询的底层逻辑。
你可以请最好的设计师做VI,请最贵的文案写slogan,但如果你的行为和你说的话不一致,品牌就是假的。
真正的品牌,来自你每一天的行动,来自你如何处理每一次客户互动,来自你在压力下的选择。VI只是皮,价值观才是骨。
VI只是皮,价值观才是骨。
很多定位理论教你如何分析市场、选择赛道、避开竞争。但我发现,最好的定位往往来自"我没办法不做这件事,因为我就是这样的"。
你的定位,是你的性格决定的。
你的定位,是你的性格决定的。
很多人在做内容时想着"我要看起来很专业"、"我要看起来很成功"。但读者能感受到你的表演。
真正打动人的内容,来自你真正想分享的东西——那个让你激动、让你困扰、让你深夜睡不着的问题。分享是礼物,表演是索取。
分享是礼物,表演是索取。
误区一:"做自己"≠随意,而是要找到你真正在乎的东西,然后把它极致地表达出来。
误区二:"做自己"不代表不需要策略。你可以有策略地展示你的自我,选择最适合传播你价值观的方式。
误区三:"做自己"不是一次性的决定,而是每一天的选择。每一次你选择诚实而不是讨好,你就在"做自己"。
"品牌不是你想成为谁,而是你终于敢做谁。"
"平庸的服务让客户满意,峰值体验让客户传播。"
"AI负责效率,你负责温度。AI负责正确,你负责偏见。"
"你的偏见,就是你的护城河。"
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